医院改革

结合医疗卫生机构特点 社会效益 

和经济效益并重 

【摘要】

        公立医院改革要注重绩效管理的实施，并且要将科学合理的薪酬制度放在核心位置。公立医院实施绩效管理，必须做到社会效益和经济效益并重，指标体系的构建既要考虑医院发展，还要考虑患者如何得到最大的服务、最低的成本和最好的感受。结合企业绩效管理和公立医院的性质，本文提出要建立驱动型公立医院绩效管理模式。绩效管理是多方参与的，行政主管部门不能包办，但要监督绩效管理的实施。工会、职工代表、相关层面的人员要共同参与绩效制度的建立，最好引入专家和第三方机构，妥善平衡各方利益。