医院改革

给绩效管理装上驱动马达 

【摘要】

       从绩效体系设置的预期结果来看，绩效管理体系可分为“随动型”和“驱动型”两类。公立医院引入绩效管理体系时，是要着眼于变革，兼顾现状与改革目标激发新的活力。驱动型绩效管理体系由于在绩效考核中加入了与医院政策、发展目标相符的考核因素，能够适应公立医院绩效体系的需要。其他组织的绩效评价手段不能简单地套用到公立医院中，它必须是符合公立医院特点的、有效的、“驱动型”的绩效管理体系。

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